♥ 支援者
最後尾から全体を読み、勝てる守備を組み立てる。
ゴールキーパーのように全体を見渡し、一人ひとりの位置と状況を捉えて的確な声を出すタイプ。自分が最後の砦となりながら、全員が力を出せる布陣をつくります。
♥ 支援者グループ ― 人を守り、関係と組織を整える。
♥ 支援者
司令塔
力を発揮する仕事
マネージャー、人事責任者、チームビルディング、事業運営、組織開発。
力を発揮する環境
複数人の強みを組み合わせ、中長期でチームを育てられる場所
つまずきやすい場面
全体最適を優先し、個人の今の感情を置き去りにすることがある。責任を背負いすぎると指示が細かくなりがちです。
さらに伸びるヒント
配置の意図を本人と共有し、任せた後の裁量を残すと組織が自走します。
DEEP DIVE · 詳しいタイプ解説
最後尾から全体を見渡し、勝てる布陣をつくる。
司令塔は、自分が目立つより全員が力を出せる配置を考えます。人の強み、疲労、仕事の流れを広く見渡し、危険を防ぎながらチーム全体の勝率を高めます。
01 · WORK STYLE普段の仕事ぶり複数人の動きと負荷を俯瞰し、必要な位置へ人を動かします。詳しく見る
個別タスクだけでなく、誰に情報が届いていないか、どこが薄いかを見ています。最後の砦として責任を持ちながら、全体の安定をつくります。
- 各人の強みと現在の余力を見る
- 仕事の受け渡しに空白がないか確かめる
- 問題が起きる前に配置を変える
02 · DECISION判断と決断のしかた個人の希望と全体の勝率を両方見て、持続できる配置を選びます。詳しく見る
一時的な感情だけでなく、長期の成長や代替可能性まで考えます。全体最適を押しつけないため、配置の意図を本人へ説明することが重要です。
- 重要度と人材の適性を組み合わせる
- 負荷が偏らない代替案を用意する
- 本人へ理由と期待を共有する
03 · COMMUNICATION人との話し方短く的確な声かけで、全体の認識と動きをそろえます。詳しく見る
状況を俯瞰しているため指示が先回りしますが、背景を省くと細かく管理されているように感じられます。何を守る指示かを添えると伝わります。
- 全体状況を先に共有する
- 役割・期限・連携先を明確にする
- 現場からの報告と異論を受け取る
04 · TEAM ROLEチームで担う役割人と仕事を最適に組み合わせ、チームが崩れない構造をつくります。詳しく見る
プロジェクト横断、組織運営、人事配置など、複数の役割が連動する場で価値を発揮します。抜けや重複を見つける力が強みです。
- 適材適所の役割を設計する
- 情報と意思決定の経路を整える
- 欠員や事故に備えた布陣を持つ
05 · LEADERSHIPリーダーになったとき前線へ任せながら、全体を守る判断と支援を引き受けます。詳しく見る
任せる範囲を明確にし、必要な時にだけ介入できれば強いチームになります。責任感から細部まで指示しすぎないよう、報告条件を決めて裁量を残します。
- 目的と守る線を最初に示す
- 各人が決めてよい範囲を渡す
- 危機では最後の判断を引き受ける
06 · STRESS消耗しやすい状況全体責任を抱え、常に先回りし続けると消耗します。詳しく見る
人員不足、曖昧な権限、報告のない現場では不安が強まり、管理が細かくなります。自分が休んでも回る副司令塔と仕組みが必要です。
- 責任だけあり配置権限がない
- 問題が最後にしか共有されない
- 自分以外に全体を見られる人がいない
07 · MISUNDERSTANDING周囲から誤解されやすい点冷たい配置をする人、管理したがる人と誤解されることがあります。詳しく見る
本人は長く戦える全体を守ろうとしています。ただし個人の気持ちを説明なく後回しにすると誤解が現実になるため、対話と納得の過程が欠かせません。
- 全体を見るため個別反応が遅れることがある
- 指示の多さは責任感から生まれやすい
- 配置理由を話さないと駒扱いに見える
08 · FEEDBACK伝わりやすい褒め方・注意のしかた全体の安定や人の成長へつながった配置を評価すると響きます。詳しく見る
褒めるときは問題が起きなかった理由も言葉にします。注意は統率力を否定せず、どこで裁量を狭めたか、誰の声が抜けたかを具体的に伝えます。
- 褒める：布陣が生んだ成果と安心を示す
- 注意する：介入過多になった場面を伝える
- 依頼する：目的・人数・制約を共有する
09 · GROWTHさらに伸びるために自分が見なくても状況が見える仕組みをつくると、組織が自走します。詳しく見る
情報共有の型、判断権限、後継者を整えます。人を正しく配置するだけでなく、本人が次の役割へ育つ道筋まで設計すると強みが完成します。
- 報告の基準と周期を簡潔にする
- 判断権限を段階的に委譲する
- 次の司令塔候補を育てる
10 · BEST SCENES具体的に活躍しやすい場面複数人の連動と人材配置が成果を左右する仕事で輝きます。詳しく見る
一人の技能よりチーム全体の力が問われ、配置を調整できる権限がある環境が向きます。短期の火消しだけでなく組織を育てる時間も必要です。
- 部門・店舗・現場のマネジメント
- 複数チームのプロジェクト統括
- 人事配置と組織開発
- 事業運営とリソース調整
- 危機対応チームの指揮
BEST PARTNER
補完パートナー
勝負師 →
整えた布陣から、ここぞという瞬間に突破口を開きます。
6 COMPATIBILITY THEMES
タイプ別相性ランキング
気になるテーマだけ開いて、広く見てから詳しく確認できます。仕事中の行動傾向をもとにした関わり方のヒントです。
WORK & TEAM仕事・チーム無料
成果の出し方、役割分担、意思決定の噛み合わせを見ます。
一緒に成果を出しやすい TOP 3
1
♠ 勝負師整えた布陣から、ここぞという瞬間に突破口を開きます。 役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2
♣ マジシャン役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♣ プロデューサー役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→仕事ですれ違いやすい TOP 3
1
♠ ホスト役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♥ 参謀役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→3
♥ 調律者役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→FRIENDS仲間・友人無料
仕事仲間としての話しやすさと、自然な距離感を見ます。
気持ちよく付き合いやすい TOP 3
1♥ 参謀仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♥ 自警団仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3
♠ 開拓者仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→距離感を誤解しやすい TOP 3
1♣ プロデューサー似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→2♣ マジシャン似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♦ スパイ似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→RELATIONSHIP恋愛無料
仕事中の行動傾向から、親しい関係での支え方を読み解きます。
支え合いやすい TOP 3
1♥ 自警団仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♥ 参謀仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3♠ 勝負師仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→気持ちが行き違いやすい TOP 3
1
♣ 総帥好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♣ プロデューサー好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♦ スナイパー好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→LEADERSHIP上司・部下無料
任せ方、報告の仕方、判断のスピードが噛み合う相手を見ます。
上下関係でも組みやすい TOP 3
1♣ プロデューサー任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♦ スパイ任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♠ 伝道者任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→期待の伝え方ですれ違いやすい TOP 3
1♥ 参謀報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♠ 開拓者報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3
♦ 探偵報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→STRESS CARE悩み・ストレス無料
困ったときに相談しやすく、視野を戻してくれる相手を見ます。
悩んだとき頼りやすい TOP 3
1♠ 勝負師一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♠ 開拓者一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3♥ 自警団一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→弱っているとき負担になりやすい TOP 3
1♦ スナイパー余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♦ スパイ余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3♣ 総帥余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→GROWTH成長・キャリア無料
自分にない視点を渡し、次の一歩を広げてくれる相手を見ます。
成長を後押ししてくれる TOP 3
1♣ マジシャン今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→2♠ 勝負師今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→3♣ プロデューサー今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→成長の方向がぶつかりやすい TOP 3
1♦ スナイパー目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→2♥ 参謀目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3♠ ホスト目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→SAME GROUP
♥ 支援者の、ほかのタイプ
本診断は仕事上の行動傾向を整理するオリジナルの自己理解ツールです。能力・適職・採用可否を判定するものではありません。