♥ 支援者
人の心と先の展開を読み、静かに勝ち筋を示す。
人物や関係性を深く観察し、表面には出ていない意図まで踏まえて助言するタイプ。前面に立たなくても、重要な判断の質を大きく高めます。
♥ 支援者グループ ― 人を守り、関係と組織を整える。
♥ 支援者
参謀
力を発揮する仕事
経営補佐、コーチ、人材育成、組織開発、編集、戦略人事。
力を発揮する環境
信頼関係があり、深い観察と中長期の助言が尊重される場所
つまずきやすい場面
考えが深いぶん、説明を省くと意図が伝わらない。裏方に徹しすぎると、貢献や負担が見えにくくなります。
さらに伸びるヒント
結論だけでなく観察した事実と考えた道筋も共有すると、助言が組織の知恵になります。
DEEP DIVE · 詳しいタイプ解説
人の奥と先の展開を読み、静かに勝ち筋を示す。
参謀は、目立つ指示よりも深い観察で意思決定を支えます。人物の動機、関係の力学、長期の影響を読み、本人もまだ整理できていない論点を言葉にして差し出します。
01 · WORK STYLE普段の仕事ぶり人と状況を長く観察し、表面の発言だけでは見えない論点を拾います。詳しく見る
すぐ答えを出すより、背景、過去の経緯、関係者の立場を組み合わせて考えます。信頼できる相手のそばで、重要判断の質を静かに高めます。
- 発言より行動の一貫性を見る
- 関係者それぞれの利害を整理する
- 本人が気づいていない強みや迷いを言葉にする
02 · DECISION判断と決断のしかた短期の正解だけでなく、その選択が人と組織に何を残すかで判断します。詳しく見る
結論を急がず複数の展開を頭の中で追います。考えすぎを防ぐには、決める期限と今ある情報で十分な範囲を先に定めることが有効です。
- 二手三手先の人の反応を想像する
- 本人の価値観と組織の目的を重ねる
- 確度と期限を示して助言する
03 · COMMUNICATION人との話し方相手が自分で答えへたどり着けるよう、問いと比喩を使って話します。詳しく見る
強く断定するより、観察した事実を示し、考える余白を残します。結論が見えにくくならないよう、最後に『私ならこうする』を添えると助言が行動につながります。
- 先に相手の考えと迷いを聞く
- 事実・解釈・提案を分けて話す
- 最後に推奨する一手を明確にする
04 · TEAM ROLEチームで担う役割重要人物の意思決定と成長を支え、組織の見えない詰まりを解きます。詳しく見る
経営補佐、人材育成、編集、組織開発など、深い理解が必要な役割で力を発揮します。個々の事情と全体方針をつなぐ存在です。
- 意思決定者の思考を整理する
- 人材の可能性と配置を見立てる
- 対立の背景にある本当の論点を示す
05 · LEADERSHIPリーダーになったとき前面に立つより、判断できる人を育てるリーダーになります。詳しく見る
細かな指示ではなく、問いと振り返りで考える力を引き出します。一方、察してもらう前提は通じないため、期待・期限・評価基準は明文化する必要があります。
- 一対一の対話で力を引き出す
- 判断の背景を一緒に振り返る
- 期待と責任範囲は明確に言う
06 · STRESS消耗しやすい状況浅い結論を急かされ、信頼のない場で本音を求められると消耗します。詳しく見る
人間関係の駆け引きが続く環境や、助言が都合よく利用される状況にも疲れます。裏方に徹しすぎると負担が見えなくなる点にも注意が必要です。
- 考える時間なく結論だけ求められる
- 秘密や信頼を軽く扱われる
- 助言の責任だけを一人で負う
07 · MISUNDERSTANDING周囲から誤解されやすい点何を考えているか分からない、裏で操る人と誤解されることがあります。詳しく見る
観察と思考を内側で進めるため、結論だけを伝えると意図が見えません。見た事実と考えた道筋を適切に共有すると、深さが信頼へ変わります。
- 沈黙は評価ではなく観察の時間
- 助言は支配より本人の選択を支えるもの
- 過程を省くと策略的に見えやすい
08 · FEEDBACK伝わりやすい褒め方・注意のしかた助言によって判断や成長がどう変わったかを伝えると響きます。詳しく見る
褒めるときは洞察の鋭さだけでなく、相手が自分で動けた点を示します。注意は人格を推測せず、共有不足や期限への影響を具体的に扱います。
- 褒める：相手の判断に生まれた変化を示す
- 注意する：考えの共有が必要な時点を伝える
- 依頼する：相談したい論点と期限を明確にする
09 · GROWTHさらに伸びるために個別の洞察を、組織が使える知恵へ変えると影響力が広がります。詳しく見る
面談や助言で見えた共通課題を、個人が特定されない形で原則や仕組みに残します。自分の読みを反証する相手も持つことで、思い込みを防げます。
- 助言の根拠と結果を振り返る
- 共通パターンを育成資料へ残す
- 異なる見立てを持つ人に点検してもらう
10 · BEST SCENES具体的に活躍しやすい場面人と組織の深い理解が意思決定を左右する場で力を発揮します。詳しく見る
短期処理より、信頼関係の中で継続的に観察し助言できる仕事が向きます。助言が尊重され、考える時間が確保されることも大切です。
- 経営者・責任者の補佐
- 人材育成・コーチング・戦略人事
- 組織開発や後継者育成
- 編集・企画の壁打ち
- 重要交渉前の人物・関係分析
BEST PARTNER
補完パートナー
プロデューサー →
参謀の深い策を、人と素材を動かして表舞台へ出します。
6 COMPATIBILITY THEMES
タイプ別相性ランキング
気になるテーマだけ開いて、広く見てから詳しく確認できます。仕事中の行動傾向をもとにした関わり方のヒントです。
WORK & TEAM仕事・チーム無料
成果の出し方、役割分担、意思決定の噛み合わせを見ます。
一緒に成果を出しやすい TOP 3
1
♣ プロデューサー参謀の深い策を、人と素材を動かして表舞台へ出します。 役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→2
♣ マジシャン役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♦ スパイ役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→仕事ですれ違いやすい TOP 3
1
♠ 開拓者役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♥ 司令塔役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→3
♥ 自警団役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→FRIENDS仲間・友人無料
仕事仲間としての話しやすさと、自然な距離感を見ます。
気持ちよく付き合いやすい TOP 3
1♥ 司令塔仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♥ 調律者仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3
♠ ホスト仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→距離感を誤解しやすい TOP 3
1♣ マジシャン似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→2♣ プロデューサー似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♣ 発明家似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→RELATIONSHIP恋愛無料
仕事中の行動傾向から、親しい関係での支え方を読み解きます。
支え合いやすい TOP 3
1♥ 調律者仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♥ 司令塔仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3♥ 自警団仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→気持ちが行き違いやすい TOP 3
1♣ 発明家好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♣ マジシャン好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♦ 探偵好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→LEADERSHIP上司・部下無料
任せ方、報告の仕方、判断のスピードが噛み合う相手を見ます。
上下関係でも組みやすい TOP 3
1♣ マジシャン任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2
♦ 職人任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♠ 勝負師任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→期待の伝え方ですれ違いやすい TOP 3
1♥ 司令塔報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♠ ホスト報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3
♦ スナイパー報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→STRESS CARE悩み・ストレス無料
困ったときに相談しやすく、視野を戻してくれる相手を見ます。
悩んだとき頼りやすい TOP 3
1
♠ 伝道者一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♠ ホスト一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3♥ 調律者一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→弱っているとき負担になりやすい TOP 3
1♦ 探偵余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♦ 職人余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3♣ 発明家余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→GROWTH成長・キャリア無料
自分にない視点を渡し、次の一歩を広げてくれる相手を見ます。
成長を後押ししてくれる TOP 3
1♣ プロデューサー今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→2♠ 伝道者今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→3♣ マジシャン今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→成長の方向がぶつかりやすい TOP 3
1♦ 探偵目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→2♥ 司令塔目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3♠ 開拓者目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→SAME GROUP
♥ 支援者の、ほかのタイプ
本診断は仕事上の行動傾向を整理するオリジナルの自己理解ツールです。能力・適職・採用可否を判定するものではありません。