♠ 狩人
信じる価値を、みんなの熱に変える。
心が動いた価値を言葉と行動に乗せ、周囲へ一気に広げるタイプ。人の反応を力に変え、仲間が増えるほど推進力が高まります。
♠ 狩人グループ ― 機会を見つけ、前へ出る。
♠ 狩人
伝道者
力を発揮する仕事
広報、採用、コミュニティ運営、販売促進、教育、プレゼンテーション。
力を発揮する環境
意義を実感でき、人前で伝え、仲間と反応を共有できる場所
つまずきやすい場面
共感できない方針には力が乗りにくい。熱量が先行すると、実務の詰めや継続運用が後回しになることがあります。
さらに伸びるヒント
伝えた後の「誰が・いつ・何をするか」まで設計すると、熱が一時的な盛り上がりで終わりません。
DEEP DIVE · 詳しいタイプ解説
価値を言葉にし、人の心へ火を移していく。
伝道者は、よいものを自分だけで理解して終わりません。その価値が誰にどう届けば人が動くのかを考え、物語と言葉と熱量によって、共感を大きな推進力へ変えます。
01 · WORK STYLE普段の仕事ぶり仕事の意味を見つけ、相手が参加したくなる言葉へ変えます。詳しく見る
商品、企画、組織の中にある魅力をすばやく拾い、人前で伝わる形に整えます。反応を受けるほど表現が磨かれ、仲間が増えるほど推進力が高まります。
- 抽象的な価値を身近な物語にする
- 相手ごとに響く入口を変える
- 反応を取り込みながら表現を磨く
02 · DECISION判断と決断のしかた理屈だけでなく、自分が本当に信じられるかを判断の軸にします。詳しく見る
複数案があるときは、人が希望や誇りを持てる案へ心が動きます。熱だけで決めないために、実行担当と継続条件を同時に確かめると判断が安定します。
- 誰にどんな良い変化があるかを見る
- 自分の言葉で語れる案を選ぶ
- 実行者と次の一歩を決めてから掲げる
03 · COMMUNICATION人との話し方熱のある言葉と具体例で、聞き手を物語の当事者にします。詳しく見る
数字を並べるだけでなく、なぜ今取り組むのか、実現したら何が変わるのかを伝えます。聞き手の反応をよく見るため、一方的に話し切らず対話を挟むとさらに強くなります。
- 最初に目指す景色を共有する
- 事実を人の体験へ置き換える
- 質問を受けて言葉を磨き直す
04 · TEAM ROLEチームで担う役割ばらばらの努力に共通の意味を与え、仲間を増やします。詳しく見る
広報、採用、販売、教育など、価値の理解が成果を左右する場で中心になります。内外の温度差を見つけ、現場の実感を届くメッセージへ変換します。
- チームの目的を覚えやすい言葉にする
- 成果や挑戦を外へ発信する
- 協力者が参加しやすい入口をつくる
05 · LEADERSHIPリーダーになったとき使命と期待を語り、人が自分から動きたくなる状態をつくります。詳しく見る
命令より意味によって人を動かすリーダーです。ただし熱量の高い人だけで進むと実務が取り残されるため、スナイパー型と役割・期限・完成条件を固めると盤石です。
- 目標を心が動く物語にする
- 一人ひとりの貢献を公に認める
- 熱を具体的な担当と期限へつなぐ
06 · STRESS消耗しやすい状況信じられない方針を代弁し続けると、急速に力を失います。詳しく見る
反応のない発信、数字だけのノルマ、言葉と実態が違う組織では消耗します。共感を得ようと無理に明るく振る舞い続けることも疲労につながります。
- 意義を感じない内容の発信が続く
- 盛り上げ役だけを期待される
- 伝えた後の実行が何度も止まる
07 · MISUNDERSTANDING周囲から誤解されやすい点話がうまいだけ、勢いで押す人だと誤解されることがあります。詳しく見る
実際には相手の価値観を読み、届く言葉を何度も選び直しています。準備や観察が見えにくいため、根拠と次の実行案も示すと表現力の深さが伝わります。
- 熱量の裏に相手観察がある
- 注目されたいより価値を広げたい
- 実務案がないと一過性に見えやすい
08 · FEEDBACK伝わりやすい褒め方・注意のしかた人や組織の心を動かした影響を具体的に返すと伸びます。詳しく見る
褒めるときは発信量ではなく、誰の理解や行動が変わったかを伝えます。改善点は表現を否定せず、受け手にどう届いたかという事実から話します。
- 褒める：生まれた共感や行動を示す
- 注意する：意図と受け取られ方を分ける
- 依頼する：届けたい相手と目的を共有する
09 · GROWTHさらに伸びるために共感の先にある運用まで設計すると、熱が文化へ変わります。詳しく見る
発信後の問い合わせ、参加方法、担当者、継続施策までを一つの流れとして捉えます。自分が毎回盛り上げなくても価値が伝わる仕組みを残すことが次の成長です。
- 発信後の行動導線を先に用意する
- 反応を数字と声の両方で振り返る
- 他の人が語れる資料や型を残す
10 · BEST SCENES具体的に活躍しやすい場面価値への理解と人の反応が成果を左右する仕事で輝きます。詳しく見る
本人が意義を感じられ、相手の反応を受け取りながら表現を磨けることが重要です。単発の発信より、仲間が増えていく過程を担えると強みが長く続きます。
- 採用広報や理念浸透
- 新商品・新サービスの発表
- 教育・研修・コミュニティ運営
- 営業プレゼンや販売促進
- 社会的テーマの啓発活動
BEST PARTNER
補完パートナー
スナイパー →
広げた共感を、確かな工程と成果へ変えてくれます。
6 COMPATIBILITY THEMES
タイプ別相性ランキング
気になるテーマだけ開いて、広く見てから詳しく確認できます。仕事中の行動傾向をもとにした関わり方のヒントです。
WORK & TEAM仕事・チーム無料
成果の出し方、役割分担、意思決定の噛み合わせを見ます。
一緒に成果を出しやすい TOP 3
1
♦ スナイパー広げた共感を、確かな工程と成果へ変えてくれます。 役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→2
♦ 探偵役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♣ 発明家役割を分けるほど強みが出る組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→仕事ですれ違いやすい TOP 3
1
♠ 勝負師役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♥ 調律者役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→3
♠ ホスト役割と決定権を先に決めないと、同じ場所で競合しやすい。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→FRIENDS仲間・友人無料
仕事仲間としての話しやすさと、自然な距離感を見ます。
気持ちよく付き合いやすい TOP 3
1♠ 勝負師仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→2
♠ 開拓者仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3
♥ 自警団仕事仲間として無理のない距離をつくりやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。仕事の進める速さと準備の感覚が近い。
→距離感を誤解しやすい TOP 3
1♦ スナイパー似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→2♦ 探偵似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→3
♣ 総帥似ているつもりで距離感を決めると、意外なズレが残りやすい。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。行動の速さと先を読む段取りを補い合える。
→RELATIONSHIP恋愛無料
仕事中の行動傾向から、親しい関係での支え方を読み解きます。
支え合いやすい TOP 3
1♠ 開拓者仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♠ 勝負師仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3
♥ 参謀仕事中の行動傾向から見ると、互いの支え方を理解しやすい組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→気持ちが行き違いやすい TOP 3
1
♦ スパイ好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♦ スナイパー好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♣ プロデューサー好意の示し方を推測だけで判断せず、言葉で確かめたい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→LEADERSHIP上司・部下無料
任せ方、報告の仕方、判断のスピードが噛み合う相手を見ます。
上下関係でも組みやすい TOP 3
1♦ スナイパー任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♣ 総帥任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3
♥ 司令塔任せる側・受ける側のどちらでも、期待を言葉にすると力を出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→期待の伝え方ですれ違いやすい TOP 3
1♠ 勝負師報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♥ 自警団報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3
♣ マジシャン報告の粒度と決める期限を合わせないと、互いに遅い・細かいと感じやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→STRESS CARE悩み・ストレス無料
困ったときに相談しやすく、視野を戻してくれる相手を見ます。
悩んだとき頼りやすい TOP 3
1♥ 参謀一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→2♥ 自警団一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→3♠ 開拓者一人で抱え込まず、違う見方へ戻してくれる組み合わせ。 判断の出発点が近く、何を大切にしているか伝わりやすい。決め切る力と周囲をつなぐ力を持ち寄れる。
→弱っているとき負担になりやすい TOP 3
1♣ プロデューサー余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→2♣ 総帥余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→3♣ マジシャン余裕がないときは、助言より先に何を求めているか確認したい組み合わせ。 人への目配りと仕組みを見る視点を補い合える。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→GROWTH成長・キャリア無料
自分にない視点を渡し、次の一歩を広げてくれる相手を見ます。
成長を後押ししてくれる TOP 3
1♦ 探偵今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→2♥ 参謀今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→3♦ スナイパー今の得意を守りながら、次の挑戦を引き出しやすい組み合わせ。 行動の速さと先を読む段取りを補い合える。新しい可能性と安定した積み上げを両立しやすい。
→成長の方向がぶつかりやすい TOP 3
1♣ プロデューサー目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→2♠ 勝負師目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。新しく広げるか今ある価値を磨くかの方向が近い。
→3♥ 調律者目指す変化の大きさを共有しないと、急かす側と止める側に分かれやすい。 仕事の進める速さと準備の感覚が近い。一人で進むか周囲を巻き込むかの距離感が近い。
→SAME GROUP
♠ 狩人の、ほかのタイプ
本診断は仕事上の行動傾向を整理するオリジナルの自己理解ツールです。能力・適職・採用可否を判定するものではありません。